L'idée de partenariat me parle pas mal. Pour compléter, je suis tombé sur une vidéo qui parle de la matrice pour booster un business, et ça pourrait donner des pistes intéressantes pour structurer une démarche de vente plus efficace, surtout si on vise de nouveaux marchés.
Le partenariat, oui, mais attention à bien choisir son partenaire. Un truc qui marche bien, c'est de proposer une offre groupée avec un produit/service complémentaire. Genre, si t'es une marque de café, tu peux t'associer avec une marque de mugs originaux. ☕🍰 Ca permet de toucher une nouvelle clientèle et de valoriser les deux marques en même temps. Faut juste que l'image de marque soit compatible, sinon, c'est le bad buzz assuré... 😱
Concernant le "bad buzz assuré", c'est tellement vrai ! 😅 L'image de marque, c'est un capital précieux. Avant de se lancer dans un partenariat, je pense qu'il faut faire une analyse approfondie de la compatibilité des valeurs et de la cible. Un faux pas peut coûter cher. 🤔
Tellement d'accord avec l'analyse de compatibilité des valeurs avant de s'engager ! Ca me rappelle une boite où j'étais, ils avaient fait un partenariat avec une marque dont les pratiques étaient... disons, pas très alignées avec nos engagements RSE. Catastrophe en interne et chez les clients. 😦 Pour revenir au sujet, l'extension de gamme, bien pensée, ça peut être une option intéressante aussi. Mais là aussi, faut pas se louper sur l'étude de marché et les attentes des consommateurs. 😉
L'extension de gamme c'est une carte à jouer, mais faut pas juste coller son logo sur un truc à la mode. L'étude de marché est primordiale, oui.
Merci à tous pour vos retours et exemples concrets, ça donne de bonnes pistes de réflexion ! 📝
Je suis d'accord avec le fait qu'il ne faut surtout pas se planter sur l'étude de marché quand on parle d'extension de gamme. D'ailleurs, si on regarde les chiffres, selon une étude récente, 60% des lancements de nouveaux produits échouent dans les deux premières années. C'est énorme, et ça souligne l'importance cruciale d'une analyse approfondie des besoins et des attentes des consommateurs avant de se lancer. Au-delà de ça, il faut aussi considérer l'impact sur la marque existante. Une extension de gamme malheureuse peut diluer l'image de marque et même affecter les ventes des produits phares. Par exemple, si une marque de luxe se lance dans des produits discount pour toucher un public plus large, elle risque de perdre son positionnement haut de gamme et de décevoir sa clientèle habituelle. On parle là de risque important sur le capital marque. En parlant de chiffres, une autre étude montre que les entreprises qui investissent massivement dans l'étude de marché ont 30% plus de chances de réussir leurs lancements de produits. C'est un investissement qui peut sembler conséquent au départ, mais qui peut rapporter gros à long terme. Il faudrait aussi regarder du côté des insights clients. Les outils d'analyse de données peuvent être précieux pour comprendre les comportements d'achat et identifier les opportunités de croissance. En résumé, oui, l'extension de gamme peut être une bonne stratégie pour doper la rentabilité d'une marque, mais c'est une carte à jouer avec beaucoup de prudence et en s'appuyant sur des données solides.
C'est clair qu'on ne peut pas se permettre de négliger l'impact sur la marque existante, comme tu dis. Une erreur peut vite coûter cher. 😬
Complètement d'accord, c'est un risque qu'on ne peut pas ignorer. La prudence est de mise. 🔎