Bon, je reviens vers vous après avoir cogité sur tout ça. J'ai finalement opté pour une approche hybride : j'ai commencé par cartographier les process clés comme Madame Finance le suggérait, et en parallèle, j'ai lancé une consultation pour des outils d'automatisation de l'analyse des risques.
Pour l'instant, les premiers retours sont encourageants. La cartographie des process a mis en lumière des doublons et des incohérences flagrantes. Quant aux outils d'automatisation, c'est plus compliqué que prévu, mais j'ai identifié deux ou trois solutions qui semblent prometteuses. Merci pour vos conseils, ça m'a vraiment aidé à structurer ma démarche.
CoffeeAddict36,
Pour la cartographie, j'ai mixé. Disons que j'ai une base BPMN pour la modélisation, mais adaptée pour être plus accessible aux opérationnels. L'idée, c'était que chacun puisse comprendre facilement les flux.
Et oui, les opérationnels sont impliqués à fond ! Impossible de faire ça dans leur dos, ils sont les mieux placés pour décrire le boulot réel, pas celui théorique qu'on trouve dans les procédures. La direction donne le cadre, mais le détail vient du terrain.
Bon, je me lance. 🤔 J'ai toujours entendu parler des grands principes comptables, mais j'aimerais bien avoir une piqûre de rappel, ou plutôt, une liste claire et concise des règles fondamentales. Genre, les trucs à ne surtout pas oublier quand on tient les comptes, histoire de pas se planter royalement... et d'éviter les ennuis avec le fisc ! 😅 J'imagine qu'il y a des choses comme la prudence, la continuité d'exploitation, etc., mais j'aimerais avoir une confirmation et peut-être quelques éclaircissements. Merci d'avance ! 🙏
